编者按：
战略落地是一个系统工程，整体来说需要经历五步循环：
1. 上下左右战略共识，目标和路径清晰；
2. 战略拆解到位，明确公司级关键战役和部门级关键战役，明确各部门站位及业务流协同关系，明确协同机制；
3. 绩效设定与战略目标紧密关联，落实到部门及关键岗位，上下左右KPI有联接，有数字指标有过程指标；
4. 有追踪复盘机制，便于经验沉淀、问题及时应对处理，针对目标偏差、执行偏差、预测偏差能针对性解决；
5. 有匹配业务战略的组织战略，考核到位、激励到位，有匹配的组织文化和组织能力支撑，确保战略执行落到位。
企业战略落地五部曲（一）
据统计，70%的企业战略没有被有效执行，83%的企业战略执行不力，90%的企业不能有效进行战略管理，企业实现的财务平均业绩只有战略预期的60%。有了战略，说不说得清楚、落不落得下去、干不干得完，有效的执行是关键。
据调研显示，90%的企业不能有效进行战略管理。其85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；60%的组织重视财务目标，但不能将预算与战略有机地结合起来；只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接；只有5%的员工理解企业战略。
为什么战略执行不到位？
企业战略执行不到位，主要是以下五大原因：
一是战略共识不足。愿景和战略目标没有在管理层达成共识，高管团队成员之间对战略的理解有差异，由此造成了员工对组织的战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑。
二是战略实施路径不清晰或是缺失。例如只有战略目标，但没有明确的实现路径和行动举措；又如责任主体不够明确或者授权不足。
三是战略资源不匹配。没有做好人财物资源的匹配的，也没有相应的企业文化等土壤的支持。
四是缺少有效支撑战略实现的制度体系。任务执行的监督、信息反馈和调整机制不够健全或者灵敏，激励机制没有与战略关联，信息系统落后，“以绩效结果为导向”的文化还没有落地生根。
五是缺少协同。战略执行过程中各自为战，部门与部门之间，团队与团队之间、项目与项目之间存在无形的“墙”，影响着整体效率和全局胜败。
战略落地五步法
既然问题已经找出来，战略落地自然是有章可循的，这里跟朋友们分享战略落地的五步法。
首先我们将“战略落地”的概念理清。战略落地，就是基于公司愿景目标和战略路径让管理层达成共识，以员工能够理解的语言清晰地描述出来，并将其转化为具体的目标和行动，然后逐层分解到个人，梳理好团队之间个人之间的协同关系，并在后面执行过程中反复对照、质询和提升的过程，以确保战略目标实现，团队和组织能力得到提升。
那么战略落地，可以通过以下五步，让战略执行落到实处。
第一步，战略对焦。上下左右目标对齐，共识战略实现路径。高管共识，上下对焦；腰部清晰理解战略，左右对齐，横向拉通，清晰各自协同站位；可视化向下传递，员工清晰部门与战略、个体与整体的关联。
第二步，战略拆解。大图拆小图，小图拼大图，上下同欲左右协同锁定硬仗。战略大图可以拆解到公司级重点项目，可以拆解到部门级重点任务，同时可以理清跨部门的协同关系，兼顾战略落地节奏与人财物资源匹配。
第三步，战略落地匹配的绩效管理。战略执行落实到关键任务，落实到部门和个人的绩效管理，通过绩效计划的设定、绩效反馈和辅导、绩效评估、奖惩改善的闭环来促业务落地和人员成长。绩效管理促结果导向思维，保障个体与整体、短期与长期的关联。
第四步，战略执行追踪机制。搭建业务复盘会、企业经营分析会等场子，保障月度、季度、半年度不断推进，找出 “目标偏差”、“执行偏差”、“预测偏差”，针对不同的偏差问题，落实“抓机会”、“促执行”、“控风险”。
第五步，匹配业务战略的组织战略。考核到位，激励到位，有匹配的组织文化和组织能力支撑，确保战略执行落到位。
企业战略落地的具体工具和方法下期再分享给大家。
