"邱金辉先生一直是我们学习的楷模，创办的盛邦资本在资本市场叱咤风云，帮助了很多公司资本运作并上市。商而优则文，邱先生还担任了北京大学汇丰商学院金融资本研究中心执行主任。前几年恩师冯涛IEI北京年会，邱师兄是当家主办，精心周到。收到邱师兄的大作，悉心体会，深有感触。"
——《企业资本创新》邱金辉先生大作学习笔记
企业强，则国家强。资本强，则企业强。如何让资本强，必须进行资本创新。诚如基金业协会母基金专业委员会主席王忠民先生的评语中说的，“在资本的汪洋大海，企业只是一叶扁舟”。企业资本创新，必须有理论高度，还要有大量实践的历练，丰富至超越理论。邱金辉先生真正是在资本行业知行合一的代表。
企业的本质就是一个为了实现目标而聚合资源的资本平台，整合资源到产品（商品）、品牌，盈利，不断螺旋上升。企业不仅仅是产品运营，满足消费者的需求，更重要的是资本运营，让平台投资人（股东）的价值提升。从这个角度说，资本是每一个企业的起点也是归宿。书中“上市只是资本内涵中沧海一粟”，非常深刻，值得回味。
资本运营是很重要，“心向往之”，如何强资本，如何实现资本创新“心剑合一”？书中的总结是：选高速（重新定位和选择切入点）、造好车（产品和资本双轮驱动，四大法宝、工具箱六件套），达目标（资本\商业\管理\心智5T模型和国内外上市）。
全书内容逻辑清晰，自成体系，语言简朴诙谐。在浩如烟海的管理学书籍中，是少有的让人想一口气读完的佳作。
书中亮点很多，在此仅摘录一点概要。如：
1、“三动”：老师讲的激动、学生听的感动、下来一动不动，或者乱动。
2、货币，化为“贝”——消化掉的宝贝。资本，次币为本。
3、王阳明“破心中之贼，才能破山中之贼”。
4、企业应该资本化、数字化、平台化、融合化。
5、定位理论，每个顾客对一个品类商品只能记住7个甚至2个。社会定位，你的公司存在的理由，对社会重要吗？行业定位、战略定位、营销定位、资本定位。
6、上市三条路线：做大款（独立上市）、傍大款（并购上市）、设大款（联合上市）。
7、方法论：资本时代创新为王，产品和资本双轮驱动，无形资产比有形资产更有价值，在线员工和“心在员工”、融合资源，合伙人制。
8、没有传统的行业，只有传统的老板。上市公司资源聚集，其他倒下。没有条件创造条件也要上市。开放、共享。股权引资、上市强区。
9、日本庙宇木工，手艺精到如庖丁解牛。他的回答：无他，把木头当做生命体，与他对话交流，帮助寻找它最好的自己。
10、前20年谁远离房地产，谁就是远离财富。后20年，谁远离资本市场，谁就是远离财富。
11、方法正确：三拍。拍脑袋、拍胸脯、拍大腿。从偏听到自主，从听天由命到设计先行，从自力更生到借力发展。
12、选择恰当：王昭君出塞，民间女子—画师团—审核官—选美评审团—统治者。民企—中介机构—发行部—发审委—投资者。改变方法为：学习+专家规范完善光鲜示人—中介机构和专家监理—上市申报说服沟通—成功上市。还要观天象测风云。
13、工具箱：体检表+会诊表+定位图（从本质看自己，由远而近，自上而下）+战略地图（战略与实施）+航行图（预警校正和导航）+联络图（建立自己的智库）
14、核心竞争力：积累性学识，有机协调。
15、企业进化力——
资本模式进化：厂长—总经理—企业家—资本专家—思想家。
组织进化：有限公司—股份公司—形式上市—本质上市—产业整合。
价值创造的进化：创造产品价值—公司价值—资本价值—社会价值—融合社会价值。
营销进化：销售产品—提供服务—方案解决—平台提供—心智的满足。
可以说，邱金辉先生已经把企业资本创新的理论和实践融会贯通，上升到了一个高度。感谢邱师兄把多年的宝贵的一手经验和思想系统总结，出了本书。书者有心，学者有益。幸哉！
