如何跨越鸿沟，创造一个非凡的存在？

2022-04-19 阅读： 522 瑞鹏观点

一、企业的本质到底是什么？

1、多、快、好、省地满足螺旋上升的社会需求的主体。企业是以企业家为中心的一个资源整合平台，企业家+技术+劳动+资本。企业家已经不再是一个人在战斗，现在是合伙人时代。华为就是一个最经典的案例，体制创造产业奇迹。企业家团队就是有眼光、有冒险精神、有能力聚集资源的团队，三螺旋理论诠释了企业是真正的经济发展主体。有人就有消费端，企业出品就是供给端。

这个世界本没有企业。企业成立的目的就是创造价值，生产出满足市场需要的产品和服务。满足的客户越多、重要性越强，这个企业的价值就越大。军工企业的价值，是满足国家的安全需求，帮助国家和军队解决实际问题的能力就代表企业存在价值的大小。

2、经济单元最早是农民、个体户（农户或家庭作坊、店铺或者商号）、合伙企业。1602年成立的荷兰东印度公司是一个伟大的制度发明，让“有限责任公司”作为经济单元的永续存在成为可能。意味着更大的梦想、更多的资源、更分散的风险、更长远的生命。

二、如何跨越风险，创造一个非凡的存在？

1、企业经营的本质就是经营风险，降低不确定性

搞企业是九死一生。中国工信部的统计，存在10年的企业仅3.7%，存在30年的企业只有千分之2.5。能上市的更是万里挑一。6500万家经营主体，只有4000家上市公司。到底难在哪里？一是想的太好了，对困难估计不足。二是做的太浅了，轻飘飘。企业坚持不下去只有两种原因，团队散了或者资金断了。现代经济发展理论的核心是分工与专业化。只有比竞争对手更专业、更强，才能活得久，活得好。

2、马克思：企业惊险的一跳是商品变成钱

马克思在《资本论》中说：“商品到货币是一次惊险的跳跃。如果掉下去，那么摔碎的不仅是商品，而是商品的所有者（企业）。”交易达成，代表惊险的一跳完成。而交易的本质是供需双方能量振动频率恰好一致。即供给方创造的能量与需求方的满足、感恩、祝福的能量相等，同频共振。

3、巴菲特和芒格：no公司、hard公司、yes公司

巴菲特和芒格把全世界的公司分成三类：no公司、hard公司和yes公司。yes公司是指确定性强、护城河深、商业模式好、自由现金流强的优秀企业。几乎所有的制造业企业都是hard公司，苹果是第一个把制造业公司变成yes公司的案例。中国真正市场化的yes公司可能就是阿里、腾讯和华为。在国有企业作为主力军的环境下，中国烟草、中石油，十二大军工集团，靠垄断经营或者国家保证订单也勉强算yes公司。根据2:8原理，80%以上在死亡线挣扎的企业都是no公司，剩下20%中间的80%即16%靠拼命干活才能活下来的算hard公司。剩下的生态型的安全边际线很高的4%算yes公司。

三、如何从科学家到企业家？

1、围绕企业的“三个三”展开工作。

三体：精神体、能量体、价值创造体。企业是企业家的舞台。企业家三个最重要的特质：一是创新能力，发现机会，整合资源，不断革新。二是冒险精神。敢于纵身一跃下海，生死未卜，没有退路。三是坚持勇气。不达彼岸绝不弃船。最难的时候别人都走了，他必须坚持。办企业如同打井，不出水所有的投入就是沉没成本。所以一个公司首先是精神体，这是存在和活下去的基础。其次还是一个能量体，每个人都有能量，分子正向排列的材料最坚韧。越是创新能力强的公司，能量也越强。企业的精神和能量是要为了客户创造价值，输出的产品和服务，就是对于客户和世界的界面。能三体合一，形神具备，才是一个完整的企业。

你的团队是不是三体合一？企业是不是三体合一？

三中心：对客户（外），以满足需要为中心（多快好省）；对企业和同事（内），以绩效管理体系为中心（绩效目标和流程制度）；对自己，以精力与时间管理为中心。

团队是不是围绕三个中心来工作？

三层金字塔：公司三个内核（文化+团队+商业本质）、两个经营（业务和资本）、一个升华的资本社会化企业。

最深层的三个内核。企业要活得好，或早或晚一定会形成独有的文化精神+有战略策略和打法体系的核心团队+符合商业本质（定位准确有需求，能为客户创造独特价值，有市场竞争力）。最伟大的创业团队就是中国共产党。《苦难辉煌》，党的成功就是有三个坚强的内核。精神：在无比艰难困苦之下，要推翻三座大山，实现民族独立与富强，最终实现共产主义。团队：习总书记“我将无我，不负人民”。有党章有党史有精神，党领导下的5套班子，世界最大的HR，组织部、宣传部、统战部。战略策略又特别贴近老百姓的需要，打土豪分田地，农村包围城市，党组织到连队，普通战士也学战略、学兵法。商业本质：为中华民族谋复兴，为中国人民谋幸福，以五年规划来提纲挈领。

两个经营：一个公司经营的正反两面。企业有两面，一面是做有竞争力的产品和服务，为社会创造价值，获得收入利润。这是产品和服务的循环。企业经营的另外一面，是资本的循环。公司股权的价值，分红、融资、股价上涨。虽然消费者看不见，但股权是各种要素得以集结，形成有机体的能量载体。这是企业经营的背面，支撑着正面的运转。

一个升华：资本社会化企业。上市本质上是把公司的股权拿到资本市场这个“菜市场”去交易。它代表更多人的认可（品牌和信誉），更大的资源整合平台，更强的永续发展能力。企业资本社会化也是一种公有制。行业龙头，往往代表行业的金字塔尖。

作为企业家，要经常问自己三个问题：你是不是在强化公司的三个内核，是不是有两个经营的思想，是不是愿意全力以赴帮助公司走向资本市场？

2、把企业当成人生修行的道场。

（1）企业也有立身之本。未来15年可能是中美竞争最激烈的时期，也是我们人生和企业发展最重要的15年。这个世界为什么一定要有这样一个公司存在，它到底创造了什么独特的价值？国家有什么需要，时代有什么要求？要给出资人和员工，也要给自己一个愿景，以及任何时候坚持下去的原动力。

（2）实现自我的使命。企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。企业家代表一种素质，而不是一种职务。家庭、学校、公司就是人生的道场。中国人的修行，从贪嗔痴慢疑，到仁义礼智信。从儒释道心学，到耕读传家。

人生立德立功立言，科学家以立言为先。大学研究，授业解惑。企业家以立功为重。在事中练，在难题中修。如果说科学家是一条名贵项链上的大珍珠，那么企业家就是串珍珠的这根线。办企业对社会当下的意义更大。要整合好技术、资本、劳动各种资源，面对客户、政府、社会、竞争对手，运营好企业，绝对是极具挑战性的修炼道场。想的深，做的透。铂力特的薛磊是一个转型成功的经典案例。

（3）企业家的工作能体现三种价值。业绩（业务规模和效益）是直接创造的价值。规范（内部管理、社会认可）也是价值，能上市就是市场的信任。品牌也是价值（行业地位、团队、文化、技术实力）。茅台、可乐的品牌价值应该超过市值。

（4）科学家与企业家的“多快好省”。

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3、选择企业家就是选择一种生活方式、一个修行道场。

明白了自己究竟想要什么，才能一心一意地实现。人生短暂不能留下遗憾。企业如果是船，企业家就是船长，让客户、出资人、员工，乃至社会都能因为你而有所“得”，才是厚德载物。不仅仅是为自己，还要照顾企业的每一个人，为企业、为大家赋予“生机”。

企业家就是冒险家、创新者，应酬多、压力大。做好一名企业家，需要三种能力。首先是精神力，因为环境复杂，做事艰难，精神要修炼的很强大，几乎每个成功的企业家都会成为“哲学家”。其次是学习力，一个人最可贵的不是学历而是学习能力，持续奔跑。再次是平衡力，兼顾自身的心理和身体健康、家庭生活、人际关系、心灵感受。

做企业家的获益当然也更丰厚。高工资、奖励、股权……更重要的是拥有可以传家的财富和修炼出来的“德”。比给后代钱财，更重要的是文化传承（思想眼界、品德修养、能力），以及社会台阶（更高的道场）。